Luciano Huerga como Alcalde en funciones de Benavente y Secretario General del PSOE en la ciudad ha realizado un balance de los dos mandatos que finalizan este próximo sábado cuando tome posesión la nueva Corporación Municipal.
El gobierno de coalición formado por PSOE e IU que ha sido buen gestor, “tal y como lo avalan los datos, que ha pasado dificultades socio económicas y sanitaria de todo tipo, un gobierno que además ha demostrado, desde un gobierno de coalición una lealtad y una entereza, pero sobre todo una lealtad a los intereses única y exclusivamente de Benavente y de los benaventanos que ese ha sido siempre nuestro único objetivo y principio básico”, así lo ha afirmado Luciano Huerga quien ha añadido que “hemos sido un gobierno eficaz y comprometido con las personas pero también con el tejido socio económico de la ciudad, hemos sido capaces de reducir la deuda municipal en un 50% sin subir impuestos, invirtiendo el doble de lo que se invertía”.
Una inversión que supera los 20M€, entre los que se encuentra los 12,2M€ para el Puerta del Noroeste, un proyecto de reindustrialización que Huerga teme que se pierda, recordando las trabas que han intentado poner el PP de Benavente a lo largo de los 6 años de negociación y redacción de proyectos, además de la postura de la Junta de intentar hacerse con la gestión de la inversión.
Huerga se ha mostrado rotundo “tengo que trasladarle a la ciudadanía, y espero, confío y deseo que no se produzca, mi miedo a perder la oportunidad histórica que tiene Benavente, estamos quizá ante la última oportunidad histórica que tiene Benavente, permítanme la metáfora o el símil, con mucho trabajo y con mucho esfuerzo tratamos de conseguir lo que pocas ciudades de Castilla y León tienen que es la última bala en el cartucho para huir de la despoblación y de la pérdida de tejido económico y productivo, y eso tiene un nombre, Puerta del Noroeste”.
Huerga recordaba que la herencia del Partido Popular cuando dejaban la alcaldía en el año 2015 fue “un ayuntamiento en bancarrota, ese fue su único proyecto de futuro” frente a un Ayuntamiento actual solvente con más de 15 millones de euros en subvenciones, bajada de la deuda, flexibilización en los trámites administrativos y con un Plan de Sostenibilidad Turística en Destino, la rehabilitación del Mercado de Abastos en un Centro Cultura y la puesta en marcha del Polígono Industrial Puerta del Noroeste.
El PSOE ha formado un Equipo de Gobierno durante estos ocho años junto con Izquierda Unida siendo “un grupo humano excepcional que han trabajado por y para Benavente”.
Luciano Huerga ha garantizado que en la nueva etapa que afronta su grupo municipal, realizarán una oposición constructiva, vigilante a todas las acciones de gobierno sin dejar de ser reivindicativos “como lo hemos sido hasta ahora y espero que el nuevo Ayuntamiento también lo sea en sanidad y en educación”.
El PSOE de Benavente como ejemplo de oposición constructiva “vamos a darle al Partido Popular los 100 días de cortesía inicial, algo que ellos no hicieron con nosotros cuando llegamos a gobernar en el 2015. Nuestra intención es no comportarnos como ellos se comportaron con nosotros cuando empezamos a gobernar, sino todo lo contrario vamos a ser una oposición con educación, con respeto, de forma propositiva y con lealtad a los benaventanos y benaventanas”.
Un balance en el que ha querido desgranar las actuaciones más importantes que se han llevado a cabo en estos dos mandatos.
Urbanismo
1. Las negociaciones y desarrollo del Puerta del Noroeste
2. Fondos europeos: Rehabilitación del Mercado de Abastos valorado en 2,4M€
3. Finalización del caso del Edificio Villalar favorable a los intereses de los benaventanos y del Ayuntamiento.
4. Modificaciones del PGOU que llevaban años de retraso y que ha supuesto la agilización de los trámites administrativos
5. Sacar adelante los proyectos de Gadis y Mercadona.
6. Inversión de más de 7 millones de euros en pavimentación y reurbanizaciones de calles.
Personal
1.- Puesta en marcha de la Mesa de Dialogo Social.
2.- Acceso al Ayuntamiento siguiendo la ley y los principios de igualdad, mérito y capacidad
3.- Iniciar el proceso de estabilización de trabajadores
4.- Devolver la jornada de 35 horas a los empleados municipales.
Turismo
1.- Crear y desarrollar una marca y un programa turístico.
2.- Programa de embellecimiento de la ciudad: Escaparates
3.- Puesta en marcha del Programa de Visitas guiadas
4.- Creación de la nueva zona de Autocaravanas
Educación
Cursos, talleres y proyectos varios: Programa compañeros-
ayudantes TIC, Utilización responsable de las Nuevas Tecnologías, Cafés filosóficos, Programa Patios Abiertos, Programa Caminos Escolares seguros, Congresos de Educación varios: Autismo y TDAH, etc.
Creación y Puesta en marcha del programa de "Educación de Calle".
Bienestar Social
Becas Manuel Paino, Ayudas Pobreza Energetica, Bonificación Tasa de Agua, Ayudas Natalidad, Programa Municipal de Atención a Necesidades Alimentarias, Centro Municipal de Atención al Inmigrante (Aula de Apoyo y Refuerzo Educativo, Aula de Español, Taller Alfabetización,...), Jornadas Interculturales, Ropero Solidario,...
Discapacidad: Taller de Musicoterapia, Taller de Terapia Ocupacional, Talleres Inclusivos,...
Mayores: Programa Municipal Personas Mayores, Consejo Municipal Personas Mayores.
Igualdad
III Plan de Igualdad, Protocolo y Guía de Actuación Local contra la Violencia de Genero, Unidad Municipal de Apoyo contra la Violencia de Genero, Punto Violeta en espacios festivos, Proyecto Libres con centros de Secundaria, II Plan de Igualdad Municipal.
Administración Interior
1. Legalización de la Bandera de Benavente
2. Reglamento Orgánico Municipal.
3. Traslado a la Sede Administrativa Ferial contemplada en los programas electorales.
Deportes
Modernización de las infraestructuras deportivas municipales:
- Piscinas Municipales: Invertir cerca de medio millón de euros para mejorar su habitabilidad y confort.
- Pistas de Atletismo: IMPEDIR que las Pistas de Atletismo se derrumbaran y su legalización y la construcción de unos vestuarios adecuados.
- Reforma de la mayoría de las zonas de vestuarios deportivos de la Ciudad (algunos más de 40 años sin tocar)....Salados, La Rosaleda, Piscinas.
Llevar a cabo actuaciones importantes para hacer de la Rosaleda un CENTRO INTEGRAL DEPORTIVO: Reforma de Frontón (que se caían hasta las gradas), campo de Fútbol y Remodelación y modernización del pabellón incluida pista de madera...
4. Programa Patios Abiertos.
Seguridad Ciudadana
Pacificación y establecer buenas relaciones de diálogo con las áreas de Bomberos y Policía Local.
El nuevo contrato de la ORA nos ha permitido pasar de 6.000€/año a 150.000€/año
Mejora de la seguridad ciudadana a través de la instalación de cámaras de seguridad en la zona centro: Creación de una zona centro segura y apta para la convivencia de personas y coches, y ello con el diálogo y el respaldo de los comerciantes a través de la CEOE.
Modernización de los medios materiales e infraestructuras de Policía Local: adquisición de vehículos, equipos de comunicación y mejoras en el Cuartel.
Modernización en los canales de acceso y comunicación del Ayuntamiento así como en los sistemas propios de gestión administrativa municipal.
Ferias
Mercadillo: Mejoras en su seguridad (Plan de Autoprotección) y acabar con la deuda que se generaba, es decir, acabar con un sistema clientelar de deuda mediante la implantación del pago semanal.
Modernización de las Ferias existentes y generación de muchas otras: la de Septiembre por la repercusión que ha tenido en la economía de la ciudad, entre otras cosas.
La de repostería (turismo y ferias) por potenciar un sector nuestro.
La de diseño más que enfocada a ferias mi pretensión era juventud, impulsar la actividad no sólo comercial sino formativa de los jóvenes.
La feria de stock: ayudando y fomentando el sacar el comercio a la calle.
Juventud:
El cambio de ubicación del PIJ y la ampliación de servicios y actividades tanto lúdicas como formativas enfocadas a edades de juventud.
La gala Demos Track, me parece interesante resaltar ya q ha sido muy importante la oportunidad y el impulso que hemos conseguido dar a nuestros jóvenes en el sector de la música.
Medio Ambiente:
Modernización de la flota de vehículos y medios del servicio de medio ambiente.
Revegetación de la ciudad, creación de nuevos espacios verdes y zonas caninas.
Hacienda y fiestas
Reducción de la deuda, bonificación de impuestos y congelación de los mismos.
Por primera vez en la historia el Ayuntamiento de Benavente tiene dos plazos fijos de 2,5 millones de euros.
Aumento de la recaudación sin elevar los impuestos.
Superávit en las cuentas municipales, en definitiva, encontramos una hacienda municipal en bancarrota y la dejamos en una muy buena situación económica, con flujos de caja constantes y elevados.
Situación del CTLB con una deuda importantísima que dejamos saneada y además con dos naves nuevas a punto de terminarse que han supuesto una inversión de cerca de 3,8 millones.
Remodelación del toril, pasando a ser una instalación del siglo XXI, renovación de vallados e instalación del vallado de madera.
De pequeños actos se han hecho grandes fiestas como el encendido navideño, y se ha mejorado.
Se deja encaminada la declaración de interés turístico nacional, y la inclusión de Benavente en la Asociación de la ruta turística del toro de cuerda. En la Veguilla se ha hecho ya una fiesta de día y con gran afluencia de público.
Cultura
Remodelación de edificios culturales: destacando la importante Remodelación y mejoras en teatro Reina Sofía: camerinos, baños, equipamiento (fondos europeos 90.000) y las mejoras llevadas a cabo en Casa Cultura La Encomienda (ventanas y elevador), Escuela de Música o el traslado de sede a la Banda Maestro Lupi.
Mejora de la programación cultural:
- Inclusión de Benavente en la Red Nacional de Teatro.
- Potenciación del verano activo y la puesta en marcha y consolidación del Certamen Internacional de Bandas de Música "Ciudad de Benavente".
- Campeonato de Danza Urbana.
